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成本是企业之根 利润是生命之源——鱼卡公司以降本增效为核心群策群力力争打赢四季齐收官
2024-05-22
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在澳门新浦新京网页召开的一季度经营大会上,党委书记、董事长方勤升从“十九个抓”对经营工作提出指导意见,强调要算大账、总账、细账、小账,尽可能采取一系列措施,降低生产成本,奋力打好“安全保卫战、价格保卫战、质量保卫战、降本降费保卫战”四大战役。


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鱼卡公司作为澳门新浦新京网页智慧矿山建设的主阵地,2024年紧盯“核心指标、控制指标、管理指标”和“升价、提质、降本、创效、增效”专项活动为目标,齐抓共管,群策群力,共同发力,全体干部员工学习会议精神,领悟会议精髓,在去年“品牌创建”“党员立项攻关”“管理创新”等工作的基础上,各区队持续深入开展好精细化管理、修旧利废、小改小革、智能化技术项目建设等内创工作,在一季度“祥和平安季”工作平稳推进的基础上,力求创新和突破,全身心投入到二季度“会战黄金季”专项行动中,从抓项目、促安全、拼产量、抓煤质、走进尺等重点工作发力,群策群力力争打赢各“战役”。


开启“创新驱动”模式,把目标聚焦在技术创新和价值提升中来


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降本增效的核心在于降低各种成本,从中获取更大的利润。鱼卡公司把降本增效的重点对准在技术创新中,通过采用现代化的采煤技术和设备,提高机械化水平,减少人力成本,提高生产效率。在井下巷道底部管理中,由传统混泥土硬化采用水泥地毯硬化,材料成本较低,极大的减少作业人员的劳动强度,实施水泥地毯后,井下每个全断面喷雾下方硬化节约成本6609元。在矿井污水处理厂修建蓄水池后,每月可节约电费3万元,每年可节约36万元。锅炉房通过加装带式输送机、刮板输送机实现了自动出渣,减少了劳动强度,提高了工作安全性。有了技术驱动的牵引,公司各区队集思广益,通过“立项攻关”“QC课题”等,解决生产实际问题,攻坚技术瓶颈难题,各队材料的使用也严格遵循“合理使用、循环复用”的原则,做到有旧的不领新的、能修的决不报废,从而将回收材料复用工作变成节约材料的主要手段之一,仅去年共计完成33项小改小革和技术革新项目,为公司创造了效益,节约了成本,为降本增效工作奠定了基础。


树立“开源节流”意识,把变废为宝的理念意识根深于心


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降本增效的目的是减少生产成本和提高生产效率,从而来提升盈利能力和市场竞争力。在实施精细化管理,减少资源浪费,提高劳动生产率工作中,鱼卡公司把经营管理向小家一样对待,注重在一分一厘上的节约,并将这种思想意识灌输到队、班组甚至每一名员工头上,杜绝节约材料的浪费。按照“废料再修复、翻新再利用”的原则,组织开展了污水处理厂设备性能提升工作,通过设备性能提升,成功实现了污水重复利用,极大节省了矿井用水的成本,更换工作完成后,污水处理效果大幅提升,水质得到了极大的改善,为公司节能减排工作提供了优质的保障。

从点滴小事入手,在抓好车间指标、增收创效的同时,大力提倡能修复的坚决不要换新件,可用的螺丝垫片必须及时回收思想。综放一队在废料堆内“修旧利废”回收液压支柱柱鞋、液压管路、铁托板等材料循环利用,实现物资材料精细化管理。综掘一队采用巷道修复机下底,极大地提高了安全保障和生产工效,降低了员工劳动强度。机修队推行“精细化治理、低本钱运行”理念,利用自己研制的折弯机,每天加工单体液压支柱保险链150根至200根,一季度完成修旧利废108.13万元,超额完成13.13万元。通防队完成对10道风门维修后再次使用,修废利旧92000余元,回收16900余元。机电队按期完成大型设备性能检测,各车间根据本队成本分析情况,控制材料领用,降低材料费用。安装队积极开展党员立项攻关活动,依托QC质量活动,聚智创效开展降本增效,创造经济效益56万元,达到了“提质、降本、增效”的目的。

采取“三统一管理”,树牢“节支等同增收、修旧就是创效”的管理理念。公司通过对井下生产单位可再用的材料、配件采取统一回收、统一复用、统一考核管理后,修旧利废工作取得了显著成效。一季度,完成修旧利废198.68万元,完成计划的110%,有效节约了成本、降低了损耗,同时也提高了员工维修技能,强化了员工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,也从长期以往的精细化工作中,逐步树立起了“节支等同增收、修旧就是创效”的管理理念,保障了设备安全、稳定、经济、高效运行。


争取“安全生产”保稳,把安全生产作为最大效益落实在稳步推进上


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安全生产能够为企业的稳定运行提供保障,减少事故的发生,降低事故带来的经济损失,从而间接为企业节省成本。鱼卡公司在追求降本增效的同时,将安全生产放在首位和重中之重,围绕2024年“安全文明年”建设目标,通过学习两办《意见》和《条例》《硬措施》《治本攻坚三年行动方案》,强化安全意识和法治观念。组织人员联合开展安全检查和安全培训教育工作推进情况,并开展自救器现场实操等方式,巩固提升全员安全生产知识和现场风险辨识能力。同时,对外委单位采取“五统一”“五同时”“五融合”的安全管理要求,抓牢自己的“铁饭碗”,确保实现“五零三降两提升”的安全环保总目标的顺利推进。


激发“煤质提升”红利,把提升煤质作为升价最重要的措施


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从源头管控,严把煤质第一关;紧盯运输,落实生产第二关;强化洗。帕9椴值谌。鱼卡公司把煤质的提升作为生存之本,树立“质量即是效益”的发展理念,加强产品质量控制,减少次品率,提高产品附加值。一季度,严格落实核心指标、控制指标、管理指标三大经营指标,安全生产运行平稳,顺利完成原煤产量任务和掘进计划,原煤质量同比增长229大卡,成本管控举措显现成效,完成成本较计划节约22元/吨,经营运行实现了良好开局。2024年,公司将加快对筛分系统的智能建设工作,为提升煤质和原煤发热量提供有力保障。


强化“智能建设”引领,不断优化生产系统智能化建设水平


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智慧矿山建设作为青海能源集团加快推进信息化与生产经营融合发展的重要工作,利用信息技术,优化建设水平,提高了工作效率。一季度,鱼卡公司第二套巡检机器人投入使用,实现了无人值守,有效代替了传统人工开展日常巡检工作,并将巡检中采集的相关数据信息实时传送到地面调度指挥中心及澳门新浦新京网页总部,供工作人员和技术人员准确分析研判井下安全生产情况,使公司智能化建设又迈入了新台阶。为积极推动智能化技术与煤炭生产融合发展,首个安装的1179智能化综放工作面精准贯通,现正安装阶段,投入使用后,将减少工作面作业人数,进一步降低作业人员劳动强度,提高矿井工作效率,实现“减人、增安、提效”目标。基层各单位也在智慧矿山建设步伐中持续发力,如综放二队1272工作面电子顶板实现动态监测,通过该系统能够实时收集和分析顶板来压时的数据,从而为安全生产提供有力保障。


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成本是企业之根,利润是生命之源。鱼卡公司结合四个经营攻坚专项行动,以季度经营分析为抓手,做好“大经营、中经营、小经营”,算好“大账、总账、小账、细账”,不断强化提质增效、降本增效、管理增效,在费用报销、款项支付方面以零容忍的态度,严格把关各项支出,合理控制费用,减少不必要支出,确保各项费用不超出预算核定金额。公司群策群力、通力配合,采取切实有力的措施,结合实际数据,找出不足加以改进,发现亮点进行推广,不断提炼经验做法,扩大经验的应用成效,形成提质增效长效机制,使“升价、提质、降本、创效、增效”工作取得成果。

勇立潮头,方知浪高风急;奋勇搏击,方能冲云破雾。鱼卡公司将聚焦“十大价值创造再提升工程”目标,抢抓机遇,用最新成果武装头脑、指导实践、持续发力,稳步推进各项工作落实的同时,力争打赢四季齐收官,为澳门新浦新京网页“价值创造2.0”和创业75周年建功立业献礼。


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